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Cómo lograr que tu equipo de trabajo te siga.

Cómo lograr que tu equipo de trabajo te siga.

En el sector empresarial  hablar de trabajo en equipo, lealtad, compromiso es algo de todos los días, ya que para alcanzar las metas y objetivos de las  organizaciones siempre es necesario contar con todos los eslabones para lograrlo. Sin embargo no siempre es tan fácil lograr que todos los miembros se involucren y comprendan la importancia de ayudar  al compañero. ¿Por qué? A la mayoría de las personas al ingresar a laborar a una organización  se les dan sus funciones y se les explica a detalle todo lo que tienen que hacer para conservar su puesto, así que desde que inician su día se concentran en terminar lo que les corresponde y difícilmente se toman el tiempo para ver a su alrededor y ver que todas las actividades de la empresa están relacionadas unas con otras, qué lo que  hagas o dejes de hacer puede afectar a los demás, y es ahí donde el eslabón comienza a quebrantarse. Otro factor importante que influye en el logro eficaz del trabajo en equipo y colaboración es la contratación de gente con mucha capacidad pero con poca lealtad. Gente que lo único que busca es su propio beneficio, así que sólo se concretan en acrecentar su curriculum, capacitarse y cuando están listos se van, sin importar las condiciones en las que dejan su trabajo y cómo su salida puede influir en la productividad de la empresa.

Así que si lo que quieres es lograr que tus colaboradores sepan trabajar en equipo, lo que tienes que hacer primero es contratar gente honesta, leal, comprometida, a lo mejor no muy capacitada pero sí con la actitud para aprender, escuchar, pero sobre todo gente que le guste ayudar, dales una bienvenida donde las expliques la relación de todos los puestos y la importancia de cada uno.  Ahora bien ya tienes a tu gente, capacítalos, instrúyelos llévalos por el camino del trabajo en equipo, haz que te sigan y trabajen duro por alcanzar las metas de la empresa y busquen ayudar siempre a los demás, no por conservar el puesto si no por amor a la misma, ¿cómo?, trata de empatar tus metas con las de ellos, genera en tu equipo un sentido de partencia, escúchalos,  dótalos de las herramientas necesarias para desarrollar su trabajo, si la estructura de tu empresa lo permite haz rotación de puestos, involucra a la gente en todas las áreas, acércate a ellos e involúcrate también en su trabajo. Haz que amen a tu empresa tanto como la quieres tú.  ¿Quieres que tu equipo te siga?,  demuestra tu pasión hacia tu trabajo y contágialos.